哈萨克斯坦控股集团 ERP：把多家公司的账务汇入一个看板

要点。当集团报表靠手工汇总、数字出来时已经过时，控股集团就需要 ERP。可用的系统把所有公司的账务汇入一个看板：每家公司和整个集团的现金流量表与损益表、CRM 销售漏斗、计划，以及哈萨克斯坦工资税计算。1C 继续负责法定会计，管理层则建立在它之上。

表格已经不够用的信号

• 集团汇总报表要花好几天，开会时已经过时。
• 每家公司的记账格式不同，集团内部转账被重复计算。
• 老板看得到收入，却提前看不到现金流和资金缺口。
• 销售在 CRM，资金在 1C，计划在 Excel，数字总是对不上。

控股集团 ERP 应包含什么

模块	作用
多租户	每家公司独立记账，老板既能看整个集团，也能看单家公司
现金流量表与损益表	报表由记账凭证自动生成，而不是手工拼凑
合并	集团内部转账只计算一次，不重复计算
CRM 与销售漏斗	交易、计划与实际对比、从 Bitrix24 或 amoCRM 导入
预算	责任中心、计划与实际、情景分析、资金缺口
人事与哈萨克斯坦税费	编制、工资、个人所得税、养老金与医保缴费计算、会计导出

ERP 如何与 1C 共存

1C 能很好地完成法定会计和报送，无需替换。自建系统补上 1C 不方便的部分：集团实时管理报表、销售漏斗、计划、老板看板和客户门户。系统之间的数据通过集成流转，而不是手工搬运。

现成 ERP 还是定制开发

• 现成 ERP：如果集团流程符合其逻辑、二次开发很少，上线更快。
• 定制系统：当集团结构、报表和集成不标准，拥有代码比支付许可和二次开发更划算时更合适。
• 混合方案：1C 负责会计，再加一层为集团定制的管理系统，往往最务实。

从哪里开始

1. 需求梳理：1–2 周。集团有哪些公司、老板需要哪些报表、已有哪些系统。
2. 原型：2–4 周。基于一两家公司真实数据的集团看板。
3. 迭代开发。逐个模块上线：现金流与损益、CRM、预算、人事。
4. 上线与运维。团队培训、值班支持、按共同待办持续迭代。

Kemel 的做法

Kemel 是 105 开发的多租户 ERP 平台：集团所有公司的财务汇于一个看板，提供现金流量表与损益表、可从 Bitrix24 导入交易的 CRM 销售漏斗、计划与预算，并自动计算哈萨克斯坦工资税。详见案例页面。