ERP для холдинга в Казахстане: как свести учёт нескольких ТОО в один дашборд
23 сентября 2026 г.
Коротко. ERP холдинга нужна, когда отчётность по группе компаний собирают вручную и цифры устаревают к моменту готовности. Рабочая система объединяет учёт всех ТОО в одном дашборде: ДДС и ОПиУ по каждой компании и по группе, CRM-воронку, планирование и расчёт зарплатных налогов РК. 1С при этом остаётся для регламентированного учёта, а управленческий слой строится поверх неё.
Признаки, что таблиц уже не хватает
- Сводный отчёт по группе собирают несколько дней, и к совещанию он уже устарел.
- У каждой компании свой формат учёта, внутригрупповые переводы задваиваются.
- Владелец видит выручку, но не видит денежный поток и кассовые разрывы заранее.
- Продажи живут в CRM, деньги — в 1С, план — в Excel, и цифры не сходятся.
Что должно быть в ERP холдинга
| Модуль | Что даёт |
|---|---|
| Мультитенантность | Каждое ТОО ведёт свой учёт, владелец видит группу целиком и каждую компанию отдельно |
| ДДС и ОПиУ | Отчёты строятся из проводок, а не собираются руками |
| Консолидация | Внутригрупповые переводы учитываются один раз, без двойного счёта |
| CRM и воронка | Сделки, план против факта, импорт из Bitrix24 или amoCRM |
| Бюджеты | Центры ответственности, план-факт, сценарии, кассовые разрывы |
| Персонал и налоги РК | Штат, оклады, расчёт ИПН, ОПВ и ОСМС, выгрузки для бухгалтерии |
Как ERP уживается с 1С
1С хорошо закрывает регламентированный учёт и отчётность — менять её не нужно. Своя система достраивает то, что в 1С неудобно: управленческую отчётность по группе в реальном времени, воронку продаж, планирование, дашборд владельца и кабинет клиента. Данные между системами ходят через интеграцию, а не через ручной перенос.
Готовая ERP или своя разработка
- Готовая ERP быстрее стартует, если процессы группы укладываются в её логику и доработки минимальны.
- Своя система оправдана, когда структура группы, отчёты и интеграции нестандартные, а владеть кодом выгоднее, чем платить за лицензии и доработки.
- Гибрид — 1С для бухгалтерии плюс управленческий слой под вашу группу — часто оказывается самым практичным вариантом.
С чего начать внедрение
- Разбор задачи — 1–2 недели. Какие компании входят в группу, какие отчёты нужны владельцу, какие системы уже стоят.
- Прототип — 2–4 недели. Дашборд группы на реальных данных одного-двух юрлиц.
- Разработка итерациями. Модуль за модулем: ДДС и ОПиУ, CRM, бюджеты, персонал.
- Запуск и сопровождение. Обучение команды, дежурство, развитие по общему бэклогу.
Как это сделано в Kemel
Kemel — мультитенантная ERP-платформа, которую разработала 105: финансы всех компаний группы в одном дашборде, отчёты ДДС и ОПиУ, CRM-воронка с импортом сделок из Bitrix24, планирование и бюджетирование, автоматический расчёт ИПН, ОПВ и ОСМС. Подробнее — на странице кейса.
Источники
Материал подготовлен с помощью ИИ на основе источников, указанных выше. Нашли неточность — напишите на info@105.kz.