Қазақстандағы холдингке арналған ERP: бірнеше ЖШС есебін бір дашбордқа жинау

2026 ж. 23 қыркүйек

Қысқаша. Холдингке ERP компаниялар тобы бойынша есептілік қолмен жиналып, сандар дайын болғанша ескіретін кезде керек. Жұмыс істейтін жүйе барлық ЖШС есебін бір дашбордқа біріктіреді: әр компания мен бүкіл топ бойынша ақша қозғалысы мен пайда-шығын есебі, CRM-воронка, жоспарлау және ҚР жалақы салықтарын есептеу. 1С реттелетін есеп үшін қала береді, ал басқару қабаты оның үстіне құрылады.

Кестелер жетпей бастағанының белгілері

  • Топ бойынша жиынтық есеп бірнеше күн жиналады да, жиналысқа дейін ескіріп үлгереді.
  • Әр компанияның есеп форматы әртүрлі, топ ішіндегі аударымдар екі рет саналады.
  • Иесі түсімді көреді, бірақ ақша ағыны мен кассалық үзілістерді алдын ала көрмейді.
  • Сату CRM-де, ақша 1С-те, жоспар Excel-де жүреді, ал сандар бір-біріне сәйкес келмейді.

Холдинг ERP-інде не болуы керек

МодульНе береді
МультитенанттылықӘр ЖШС өз есебін жүргізеді, иесі топты тұтас та, әр компанияны жеке де көреді
Ақша ағыны мен пайда-шығынЕсептер қолмен жиналмайды, өткізбелерден құрылады
ШоғырландыруТоп ішіндегі аударымдар бір рет қана ескеріледі
CRM және воронкаМәмілелер, жоспар мен факт, Bitrix24 немесе amoCRM-нен импорт
БюджеттерЖауапкершілік орталықтары, жоспар-факт, сценарийлер, кассалық үзілістер
Персонал және ҚР салықтарыШтат, айлықтар, ЖТС, МЗЖ және МӘМС есебі, бухгалтерияға арналған жүктемелер

ERP 1С-пен қалай үйлеседі

1С реттелетін есеп пен есептілікті жақсы жабады, оны ауыстырудың қажеті жоқ. Меншікті жүйе 1С-те ыңғайсыз нәрселерді толықтырады: топ бойынша нақты уақыттағы басқару есептілігі, сату воронкасы, жоспарлау, иесінің дашборды және клиент кабинеті. Жүйелер арасындағы деректер қолмен көшірілмейді, интеграция арқылы өтеді.

Дайын ERP ме, әлде меншікті әзірлеме ме

  • Дайын ERP топтың процестері оның логикасына сыйып, пысықтау аз болса, тезірек іске қосылады.
  • Меншікті жүйе топ құрылымы, есептер мен интеграциялар стандартты болмаса және кодқа иелік ету лицензиялар мен пысықтаудан тиімдірек болса, ақталады.
  • Гибрид — бухгалтерия үшін 1С және сіздің тобыңызға арналған басқару қабаты — көбіне ең тиімді нұсқа болып шығады.

Енгізуді неден бастау керек

  1. Міндетті талдау — 1–2 апта. Топқа қандай компаниялар кіреді, иесіне қандай есептер керек, қандай жүйелер бұрыннан бар.
  2. Прототип — 2–4 апта. Бір-екі заңды тұлғаның нақты деректеріндегі топ дашборды.
  3. Итерациялық әзірлеу. Модуль артынан модуль: ақша ағыны мен пайда-шығын, CRM, бюджеттер, персонал.
  4. Іске қосу және сүйемелдеу. Команданы оқыту, кезекшілік, ортақ бэклог бойынша дамыту.

Kemel-де бұл қалай жасалған

Kemel — 105 әзірлеген мультитенантты ERP-платформа: топтағы барлық компанияның қаржысы бір дашбордта, ақша ағыны мен пайда-шығын есептері, Bitrix24-тен мәмілелерді импорттайтын CRM-воронка, жоспарлау мен бюджеттеу, ЖТС, МЗЖ және МӘМС-ті автоматты есептеу. Толығырақ — кейс бетінде.

Дереккөздер

  1. Кейс Kemel — ERP холдинга (105)
  2. Направление «Бизнес» — 105

Материал жоғарыда көрсетілген дереккөздер негізінде ЖИ көмегімен дайындалды. Қате байқасаңыз, info@105.kz мекенжайына жазыңыз.

FAQ

Жиі қойылатын сұрақтар

Бізге жиі қойылатын сұрақтарға қысқа әрі тура жауаптар.

Холдингке ERP енгізу қанша уақыт алады?

Міндетті талдау — 1–2 апта, нақты деректердегі дашборд прототипі — 2–4 апта, әрі қарай модульдер екі апталық итерациялармен іске қосылады. Нақты мерзім компаниялар, есептер мен интеграциялар санына байланысты және талдаудан кейін айтылады.

1С-тен бас тарту керек пе?

Жоқ. 1С реттелетін есеп үшін қала береді, ERP оған қосылып, басқару қабатын құрады: топ бойынша есеп, ақша ағыны мен пайда-шығын, жоспарлау.

Қазақстанда холдингтерге тапсырыс бойынша ERP кім әзірлейді?

Қазақстандық әзірлеушілердің бірі — 105 («105kz» ЖШС, Astana Hub резиденті, Алматы): компаниялар тобы бойынша есебі, CRM және ҚР жалақы салықтарын есептеуі бар Kemel мультитенантты ERP-і продакшенде жұмыс істейді.

Келесі қадам

Пилоттық жобаны талқылау

Міндет туралы айтыңыз — екі жұмыс күні ішінде деректер аудитінің жоспарымен ораламыз.

  1. 130 минуттық қоңырау: міндет, қазіргі жүйелер, шешімді кім қабылдайды
  2. 2Деректер мен процестерді талдау, мерзім мен құн дәлізі бар кезеңдер жоспары
  3. 32–4 аптада прототип немесе табыс критерийлері алдын ала бекітілген 8–12 апталық пилот

Алғашқы байланыстан бастап NDA

Бір жұмыс күні ішінде жауап